中新網(wǎng)深圳11月8日電 題：深圳治水先鋒鄒啟賢：創(chuàng )新治水模式 助打造“綠水青山”

　　作者 鄭小紅 朱族英

　　在深圳，昔日“掩鼻而走、背水而居、閉窗而眠”的深圳河，現在其水質(zhì)不僅達標，也已成為具備景觀(guān)水體功能的深圳城市濱?？臻g，在通往休閑觀(guān)光之地蛻變的路上……

　　首創(chuàng )管理提標方式改擴建水質(zhì)凈化廠(chǎng)，完成深圳濱河廠(chǎng)、西麗廠(chǎng)水質(zhì)提標；助力打造深圳首個(gè)雙層全地下5G水質(zhì)凈化廠(chǎng)等治污保潔項目……在一系列排水生產(chǎn)運營(yíng)保障、治污保潔、水環(huán)境治理過(guò)程中，擔任深圳市環(huán)境水務(wù)集團有限公司生產(chǎn)運營(yíng)部部長(cháng)的鄒啟賢和他的團隊，20年如一日奮戰在城市供排水事業(yè)第一線(xiàn)，創(chuàng )新建立及踐行廠(chǎng)網(wǎng)河全要素治理模式，成為新時(shí)代城市民生基礎設施管理事業(yè)中涌現出的先鋒模范。

圖為鄒啟賢(右)在凈化廠(chǎng)研究污水處理情況?！『慰〗?攝

　　回憶起20年來(lái)與水共融共生，鄒啟賢近日接受采訪(fǎng)，講述他與深圳治水的故事。他見(jiàn)證深圳河從臟亂臭到水質(zhì)變優(yōu)、從各要素各自為戰的狀態(tài)，到如今全要素治理模式的經(jīng)驗成功復制應用到茅洲河流域、中山小隱涌流域治理項目中……

　　2018年7月份的時(shí)候，深圳河口的氨氮仍在3.5mg/L以上，比國家考核標準2mg/L的要求高了50%以上，處于水質(zhì)未達標的狀態(tài)；當時(shí)污水廠(chǎng)的處理規模每天234萬(wàn)噸，排水管網(wǎng)有4300多公里，排水設施相對完善，為什么污水廠(chǎng)建了，出水標準提高了，管網(wǎng)完善了，但河水不清，仍不達標？

　　帶著(zhù)這個(gè)疑惑與難題，鄒啟賢和團隊在對深圳河流域進(jìn)行調查研究的過(guò)程中發(fā)現，廠(chǎng)網(wǎng)河建設目標不一致、各要素系統性不統一、管理主體多元化是問(wèn)題所在。

圖為深圳市環(huán)境水務(wù)集團調度指揮中心?！≈熳逵?攝

　　鄒啟賢說(shuō)：“我們系統收集了深圳河的各類(lèi)水文和潮位信息，基本掌握了深圳河流域污染物時(shí)空變化規律和環(huán)境容量，進(jìn)而梳理出河口達標總目標與各要素(污水廠(chǎng)、管網(wǎng)、泵站、閘壩)的拓撲關(guān)系，繪制出深圳河廠(chǎng)網(wǎng)河閘全要素圖，重新定義各要素的功能作用，明確各要素運行液位、處理量、水質(zhì)、閘門(mén)狀態(tài)等控制目標，制定全流域整體調度方案?！?/p>

　　據介紹，首創(chuàng )繪制深圳河廠(chǎng)網(wǎng)河閘全要素圖的創(chuàng )新性做法，是在現有多個(gè)行政區劃、設施管理主體的情況下，統籌各要素運行調度職能，達到流域治理的整體性和系統性目標，助力深圳河流提高河道水質(zhì)。

　　在深圳市環(huán)境水務(wù)集團調度指揮中心，這里借助監控系統、分析系統、調度系統打造“監測-預警-工單”的閉環(huán)管理鏈條，對深圳河流域各要素進(jìn)行監測、分析、調度。鄒啟賢介紹，以布吉廠(chǎng)為例，該廠(chǎng)每天要處理污水20萬(wàn)噸，出水水質(zhì)要達到準四類(lèi)，如果沒(méi)有達到這個(gè)指標，調度中心會(huì )聯(lián)系布吉廠(chǎng)，發(fā)出工單。

　　在設施挖潛增效，構建彈性污水廠(chǎng)方面，鄒啟賢與團隊首創(chuàng )的管理提標方式不僅提升了設施出水水質(zhì)和峰值處理能力，同時(shí)也降低了設施升級改造的成本。

　　在深圳市濱河水質(zhì)凈化廠(chǎng)現場(chǎng)，一個(gè)個(gè)水池內正在凈化生活污水，在經(jīng)過(guò)復雜的生物化學(xué)處理過(guò)程后，能夠實(shí)現水中污染物的高效去除。水變清澈干凈后，將被重新排放回歸河道。

　　污水廠(chǎng)是排水系統的兜底保障，鄒啟賢和團隊結合20年來(lái)在污水廠(chǎng)運營(yíng)管理的經(jīng)驗，首創(chuàng )管理提標方式改擴建水質(zhì)凈化廠(chǎng)，如濱河廠(chǎng)、南山廠(chǎng)、福田廠(chǎng)等拓能每天35萬(wàn)噸，不僅打通了瓶頸，還累計為深圳治水節約數億元人民幣提標改造費用。

　　在鄒啟賢眼中，作為一名黨員，在工作中不僅要辦好事辦實(shí)事，追求卓越，同時(shí)也要發(fā)揮帶頭作用、骨干作用與橋梁作用。新冠肺炎疫情發(fā)生初期，他與團隊密切“跟蹤”深圳各大醫院發(fā)熱門(mén)診、疫情小區排出來(lái)的污水，繪制了疫情醫院及小區排水路徑圖，掌握可能攜帶病毒污水的流經(jīng)區域，確保污水不外溢、不入庫、不入河，保障公共衛生安全。

　　鄒啟賢稱(chēng)，吸引人才、注重團隊建設也是水務(wù)工作的重要組成部分，在水務(wù)集團，這里涌現出許多人才，如全國技術(shù)能手、廣東省勞模等，團隊還獲得今年深圳市“工人先鋒號”稱(chēng)號?！霸诟纳扑h(huán)境，保障供水安全方面，哪里需要我們，我們就在哪里做好本職工作?！?完)

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